Værdiskabende styring af forretningens mange projekter.
Bogen giver en samlet fremstilling af, hvordan man målrettet og effektivt leder og styrer mange parallelle projekter.Der er en international tendens til, at mange organisationer samler deres projekter i en selvstændig enhed, for at sætte fokus på porteføljen af projekter.I takt med at organisationerne udfører store andele af deres funktioner gennem projekter, er der et stigende behov for at sikre ledelse og styring af porteføljen af projekter og programmer. Dette skaber behov for nye ledelsesprocesser og -værktøjer.Med mange projekter har organisationen bundet mange af sine ressourcer i projekterne. Det er derfor nødvendigt at kunne styre, hvilke projekter der igangsættes, og hvilke forandringer der er nødvendige for at opnå gevinstrealiseringen. God porteføljeledelse er med til at sikre projekter og forandringer kædes sammen og fører til den ønskede gevinstrealisering. Ledelse af porteføljen er medansvarlig for realiseringen af organisationens strategi og mål.Denne bog giver forståelse for forskellige porteføljemodeller. Den sætter læseren i stand til at fastlægge mål for porteføljeledelse, at få etableret de rette forudsætninger for indførelsen, udforme en porteføljeorganisation og integrere den i organisationens øvrige struktur.Omtale:"Bogen er forskningsbaseret og ganske god både som lærebog og som brugsbog for ledere. Den italesætter den nye ledelsesdisciplin: porteføljeledelse."4/6 stjerner- anmeldelse ved Ulla Bechsgaard, Jyllands-Posten og Finans. dk, 10. marts 2018Indhold:ForordIntroduktionKapitel 1. IndledningKapitel 2. Oplevelser fra en dansk organisationKapitel 3. PPL i et organisatorisk perspektivKapitel 4. Rammeværk for udformning og indførelse af PPLKapitel 5. Forudsætninger for indførelse af PPLKapitel 6. Formål der kan opnås med indførelse af PPLKapitel 7. Indledning til fastlæggelse af PPL-modelKapitel 8. Valg af organisering af PPLKapitel 9. PorteføljeledelseKapitel 10. Fra strategi til projekterKapitel 11. PorteføljedannelseKapitel 12. PorteføljestyringKapitel 13. PerformanceprocessenKapitel 14. Forandringsledelse og kobling til porteføljeledelseKapitel 15. Gevinststyring og kobling til porteføljeledelseKapitel 16. Indførelse af porteføljeledelseStikordListe over figurerLister over tabeller
Mediernes anmeldelser
Yderligere information
Vis mere
Kommentar